重行风守医德，育专才出特色——专访神经内科学科带头人胡学强教授
对学科建设进行前瞻布局与规划，对科室发展饱含强烈责任感，神经内科学科带头人胡学强教授带领着新葡亰8883ent的神经内科扎实开展临床诊疗工作，提高医疗水平，乘风破浪开创科室发展新局面。
勇向前，敢闯敢拼立功业
1995年成功创建三甲医院后，三院开启了新一轮“稳中求快进”冲刺与拼搏，深化改革，狠抓内涵建设。1998年，胡学强来到医院工作，并被任命为神经内科主任，原科室主任边连防被任命为党支部书记。“当时不少人不理解我为什么选择了三院，也有不少人不看好我，认为我没有带动科室发展的能力。”但他却坚信科室有很大的发展空间，越是艰苦的地方，就越能够出成绩。
迎难而上，超越进取的精神在他求学时就已经显露，硕博士期间，分别选择在肝豆状核变性方面、缺血性脑血管病载脂蛋白方面开展研究，博士毕业论文还获得了1992年中华医学会第七届中青年学术交流大会优秀论文一等奖。博士毕业后，很快评上了“副高”职称，但他并没有选择自己熟悉的方向，转而从事“神经系统脱髓鞘病”的研究。“我希望可以做一些大家没有接触过的、还没有开始做的研究。”他所在的课题组在国内率先开发了多发性硬化动物模型实验性变态反应性脑脊髓研究。2002年，“多发性硬化的临床和实验系列研究”获得了广东省科技进步三等奖。
对医疗、学术视野的执着探索和追求，驱使着他在科研的道路上奔驰，胡学强笑称自己曾经属于“科研处的标杆”，拿下了各类课题、项目。由于工作出色，他在1996年被破格晋升“正高”职称，也是在这一年，他获得了广东省委省政府授予的“广东省优秀中青年专家”称号，并开始担任广东省政协委员，踊跃参与卫生医疗系统方面的视察研究，发挥医学专家、教授的重要作用。“我既然已经拿到医学博士学位，又顺利成为一名医生，那我更应该用自己的医疗技术为党和国家工作，贡献力量。”
立潮头，稳扎稳打筑基础
1998年，胡学强教授被任命为神经内科主任、康复科主任。当时的神经内科被戏称为“七杆枪闹革命”：七位医生，十四张床，与皮肤科、中医科共用一个病区。
空间有限，床位有限，收治的病人数量也很有限，胡学强教授跟病区护士长商量起利用走廊的空间多加病床。但问题也随之产生，一边是紧缺的病床数量，一边是病人们对住院条件差的抱怨。医院完成部分病房楼的装修工作后，中医科、皮肤科两个科室从共用的病区搬走，原有病区全部划归给神经内科，科室病床数量增加到39张。
考虑到病人来看诊不仅看重医生的医疗技术和质量，还会关注就医环境，胡学强教授向医院提出了病区装修的计划，虽然几经波折，装修计划暂多次被搁浅，但他没有放弃，最终得到了医院的批准。科室在医院内率先开始装修病房，胡学强教授设计了病区装修的草图，还亲自到病区监工，甚至连医生办公室使用的办公桌、凳子，都是他与边连防教授向医院申请后，亲自到顺德乐从购置回来的。
为了尽可能地充分利用空间、提供更高的病人舒适度，病区里的内阳台被打通，可以推倒的非承重墙统统被推倒；病区里只要是上下可以连通管道的房间，就全部装成有洗手间的病房；上下不能通管道的，就设计成办公场所和检查治疗的区域。医护办公室的墙壁上还利用有机玻璃，装上了观片灯。重症监护室也建立起来，增加了一批危重病人抢救设备，如呼吸机和多台多功能监护设备等。胡学强教授非常自豪，“有一段时间，医院的宣传图经常都是使用我们神经内科病房的照片。其他科室也会参考我们医生办公室的装修风格、样式。”科室还开始在春节前挂上灯笼，贴对联，摆上金桔树，精心装扮装饰办公室与病区。
在此基础上，医院又将原脑外科病区的空间划归了神经内科，神经内科的床位增加到六十余张。科室的医疗水平、科研和教学能力逐渐提升。科室还率先启用了电子病历，“当时科室的李尚文医生由于身体原因，不能承担长时间、高负荷工作。但他是电脑发烧友，考虑到科室的发展，我就建议他帮忙发展科室的电子病历系统。”神经内科在医院里最早开始使用简单的电子病历，为就诊病患提供更高效、便捷的服务。
走出去，开拓探索谋新篇
2004年，胡学强教授开始担任广东省医学会神经病学分会主委。担任主委的第一年，他便提出要为广东省从医从教数十年的离退休专家举办庆祝活动，并全程策划、组织了“广东省神经病学界老中青专家学术交流暨联谊会”，同时，为发挥医学会老专家集中的优势，还首开先河成立“广东省医学会神经科疾病会诊中心”。联谊会不仅促进了广东省老中青专家的学术交流和身心和谐，还切实服务了民众。
“举办第一届老中青专家学术交流联谊会时，我们科室便自费花了几万块给退休的刘志强医生做了一本纪念册，罗列他从医从教几十年的发表的论文和各类学术成果。”第一届联谊会很热闹，广东业界的众多领导、专家都参加了会议。提到召开联谊会的想法从何而来，胡教授感慨道：“学术界是不断发展的，而我们后来人是踩在老一辈的肩膀不断成长、攀登的，我们绝不能忘记前辈专家做出的贡献。”
胡学强注重学科临床研究进展和学术交流，也关切青年医生的成长。他经常会利用查房的空隙，向青年医生介绍国内学科发展的情况，鼓励他们“走出去”，并积极推荐科室医生在全省乃至全国的学术组织担任职务。“科室的发展需要培养年轻人，更要激励年轻人努力自强。三院的神经科现在虽然已经有了很大发展，但是还不够，年轻人还要有向前冲的动力。”经年累月的扎实培养，科室多位医生在国内神经科、免疫学、癫痫等学术组织里都发挥着重要的作用。科室也多次承办全国及省级学术会议，邀请国内外著名专家来科室讲座，连续举办了11期《全国脱髓鞘疾病临床与基础进展研讨班》，举办了六届岭南国际神经病学与神经免疫学大会。2017年又成功举办了首届国家级中枢神经系统感染诊断和治疗进展学习班。
“我们不能满足于参加会议而已，我经常鼓励他们，我们要做主持，要做学术报告，在各种学术会议上必须要听到我们科室医生的声音。”胡学强教授总是专门为年轻的主治医生争取参会名额，因为他认为“走出去”对青年医生的成长助益颇多，在熟悉的圈子里容易固步自封。“多参加学术会议，年轻医生才有更多的机会去接触到外面的医院、医生，了解覆盖更广的医学成果。在交流中感受到差距，才能更好地鞭策他们迈开追赶的步伐。”
树匠心，专精深争创一流
“东一榔头，西一棒子，容易一事无成，一盘散沙。我们只有握紧拳头，才能创造我们的优势。当时全国神经科学界免疫学方面文章，我们新葡亰8883ent发表的数量是高居第一的。” 胡学强教授要求自己培养的数位医生在攻读硕、博士学位期间都要侧重开展免疫学方面的研究，
但在专精免疫学研究的基础上，他也非常注重科室的全面发展，“一花独放不是春，万紫千红才是春，随着基础研究不断取得突破，医学知识更新和积累的速度超出了个人的想象，神经病学覆盖的疾病种类繁多，高度专业化的潮流势不可挡。”筹谋、布局更长远的发展，胡学强教授鼓励科室医生投入亚专科的学习研究。“科室发展需要一些有影响力的亚专科的支撑。同样，要成为一个好医生，也必须在神经科某一个系统的疾病治疗方面做到顶尖水平。”他鼓励引导科室的医生投身脑血管病、癫痫、感染、重症等神经内科的重要疾病的进修学习，在学有专精的基础上，发展出一技之长。目前神经内科已经成立了脑血管病、神经免疫性疾病、中枢神经系统感染、癫痫、认知障碍、神经危重症、帕金森病及神经病理八个亚专科，各专科组长均是临床能力强，科研技术突出的副教授以上的专家，开设了亚专科及专家门诊，还定期组织亚专科小组会议讨论学科发展。
在注重发展医疗技术的同时，胡学强教授强调新葡亰8883ent作为大学的附属医院，不仅要完成社会给予的医疗使命，也要完成所承担的科研重任。“医生应该结合神经科疾病及其临床诊断来发展科研。我们必须建设符合科室医学特色的实验室，让研究生能够有机会更早地接触科研，奠定更扎实的基础。我们科室彭福华教授觉得自己既然已经从事临床工作多年，想攻读临床医学博士。但我鼓励他不能放弃科研工作，要攻读科研型的博士学位。”此外，他对科室成员每年要完成的论文、课题的质量与数量都有严格的要求，以期通过科研的发展带动医疗诊断水平的提高，提升专业影响力，更好地服务病患。
作为医学教学单位，胡学强教授关切教学的发展，“承担教学任务也在促进授课医生自身的发展”，在院内或者出外授课时，他拒绝总是重复使用同一个话题，而是根据学科的进步不断调整自己的备课状况，这也驱使他不断地学习，随时更新知识储备。在出门诊和日常工作之余，他广泛阅读文献，也经常劝诫青年医生，“知识更新的速度迅雷不及掩耳之势，尽管我们不能在神经科各方面都做好最好，但是我们一定要争取在自己感兴趣的领域，竭尽所能做到最好。”
严行风，团结实干思发展
提到科室队伍的建设，胡学强教授反复强调“医德医风是关键”，重视树立科室形象，紧抓行风建设。科室主任的威信并非他人凭空赋予，而是自己在日常生活中建立起来的。“作为科主任，一定要以身作则，严格约束自己，为人要正派，才能有权威，更好地团结科室的成员。”生活中，他始终践行着自己的坚持，病区装修时，施工队曾提出要帮忙装他家里的房子，被他果断拒绝，“我们当医生，不能因为贪图蝇头小利而损害了自己的声誉。”
在与药厂等商家接触时，他更是狠抓行风医风，反复跟科室医生强调绝对不能昧着良心收回扣。“哪怕是收了一分钱，你就会因为被人抓住把柄，而不敢放开手脚做事。做一个好医生，声誉是非常重要的。”曾经一次他结束门诊回到科室，发现科室医生的晚餐居然是厂家购买赠予的，他立刻当面批评了他们，并且明令禁止这类事件再次发生。“一次两次，看似数额很小，但经年累月，数额还是比较巨大的。医德医风的管理要防微杜渐，不能因为事情小就听之任之。”
胡学强教授表示，科室主任有更多的机会接触外界的信息以及诱惑，但身为科室“掌门人”，更应当公平、公正，身先士卒地为科室成员率先垂范，充分发挥主心骨的作用。科室主任除了要有过硬的业务能力，也需要有一定的社交能力，能够权衡好科室内部成员的关系，科室与其他临床科室、行政科室的关系，科室与其他医院、各类学术组织和社会商业人士的关系。
科室内部的团结能够为发展创造良好的环境，而科室团结非常重要的一环就是处事公正。作为科室的管理者，站得比别人高，要看得更远、想得更深，因而更要时刻考虑科室医生的利益，关注他们事业的发展，要让医生们感受到生活的奔头。“如今生活水平提高，年轻医生的生活压力都很重，作为科主任，你要想办法把蛋糕做大，更多地为科室医生谋福利。”在胡学强教授担任科室主任期间，他审时度势，结合上级政策文件，采取多种激励手段，提高周转率，在给病患带来良好服务体验的基础上，提升科室和医院的效益。“医学事业的发展是环环紧密相扣的。科室周转效率好，接触的病种才能更多样。作为教学单位，我们才可以在教授学生的过程中，为他们提供更多的研究病例，以此进一步推动教学事业的发展。”
骨子里的永不服输的要强精神，胡学强教授总是密切关注医疗事业的最新进展，热心指导后辈医者，希冀他们能在医疗卫生事业的道路上越走越远。他强调21世纪的医疗模式迅速发展，已经从单纯的生物医学模式转向社会心理生物模式。新的医疗模式增添了较大的社会、心理因素的比重，“望、闻、问、切”不仅适用于疾病的治疗，也适用于了解病患的家庭状况及经济情况。“家庭条件一般的患者，身为医生应该在与他们沟通后，为他们考虑哪类药物能够更好地在他们承受范围中发挥最大的治疗药效。”他劝诫医生们必须要掌握心理学知识，学习与病人沟通的更高效的方式，从医生的工作角度出发，尽可能地减少医患矛盾的产生。“我们也会遇上一些病人，希望医生帮他们多做检查，如果不给他们开检查，他们反而不安心，要冲医生撒气。”胡学强教授打趣道。他强调医生要讲医德，重视沟通，充分考虑病患的意愿，缓解病人因不平衡关系产生的焦虑与紧张。
积跬步，行千里，新葡亰8883ent的神经内科逐渐成长为以神经免疫性疾病、脑血管病、中枢神经系统感染、神经变性疾病（帕金森病、认知障碍、癫痫）、神经病理及神经危重症疾病为一体的强大的综合学科，先后获评被评为国家重点学科、广东省临床重点专科、广东省高水平临床重点专科。目前，已建设成亚专科特色鲜明，省内一流，国内知名，国际上有一定影响力的神经内科临床诊疗中心、科学研究和人才培养高地。
